Ángel Simón (Agbar) insta a los agentes sociales a firmar los puntos de la reforma en que haya acuerdo.

28-05-2010

El consejero-director general de Agbar, Ángel Simón, instó hoy a los agentes sociales a firmar al menos los temas en que haya acuerdo ante la necesidad de una reforma laboral que se debe hacer con rapidez. "Aunque no lleguéis a un acuerdo total, en los temas que tengáis acuerdo, llegad a ese acuerdo y firmadlo", reclamó.

En su intervención en la XXVI Reunión del Círculo de Economía, constató que luego el Gobierno ya asumirá su función en los puntos en que no haya consenso y deberá actuar y legislar. "La gente espera que las cosas se hagan con rapidez", sostuvo.

Para Simón, que en las próximas semanas asumirá la presidencia de Agbar, la reforma laboral es clave para acabar con la dualidad del mercado de trabajo, aquejado por sus niveles de temporalidad, y constató que una reforma no pasa por eliminar los costes del despido, ya que consideró que la protección laboral es un mecanismo que fomenta la productividad. "El despido no puede representar el desprecio del capital humano".

Constató que dar una receta de reforma no es fácil, pero hizo hincapié en que hay que incidir en reducir la contratación temporal, analizar la flexibilidad interna, la dualidad de representación legal de los trabajadores. Para Simón, en la reforma laboral la formación es "imprescindible".

CARTA ABIERTA A LA DIRECCIÓN DEL GRUPO AGBAR Y DE SUEZ

Señores:

El 27 de noviembre del año pasado el Comité lntercentros firmó el "Acuerdo de bases para la reforma del sistema complementario de pensiones y medidas para garantizar el empleo en Aigües de Barcelona". Este acuerdo suponía un importante ahorro de costes y sobre todo, reducir el riesgo para la empresa sobre sus compromisos por pensiones. El Comité lo firmó porque, como su propio nombre indica, pretendíamos establecer un marco que garantizara el futuro de nuestros puestos de trabajo.

A continuación la Dirección de la empresa, en lugar de ponerse a concretar el desarrollo de dicho acuerdo, interrumpió cualquier conversación con los representantes de los trabajadores hasta la segunda semana de febrero de este año, en que se reunió con las secciones sindicales por separado y planteó una reducción de plantilla de 203 personas, mediante desvinculaciones y el despido inmediato de 69 trabajadores.

Como consecuencia de este planteamiento el Comité inició un plan de movilizaciones que fue seguido masivamente por toda la plantilla de la empresa y que finalizó el 25 de marzo con la concentración ante el Parlament de Catalunya.

En fecha 22 de marzo, fuimos convocados por el Departament de Treball para una reunión de mediación en el conflicto, debido a la repercusión que las movilizaciones de la plantilla tuvieron en los medios de comunicación.

Media hora antes de la segunda reunión de mediación, la dirección de la empresa abrió un expediente de investigación a una de las secciones sindicales integrantes del Comité, expediente que no se cerró hasta el 12 de abril y que lógicamente entorpeció el normal desarrollo de la negociación.

Desde el inicio de la mediación el comité planteó la necesidad de que se nos entregara el informe técnico de las medidas que justificaban el proceso de reestructuración, así como que para poder abordarlo con garantías debíamos negociar un plan de prejubilaciones voluntario que le diera respuesta.

Por la implicación que dicha reestructuración tiene en el sistema de prestación social complementaria era necesaria la participación de técnicos y actuarios que nos asesoraran durante la negociación. Este asesoramiento no se concretó hasta el 20 de mayo, fecha en la que los técnicos tuvieron los datos suficientes para poder empezar a trabajar.

En la última reunión mantenida en el Departament el 25 de mayo y, dándose por fin las condiciones necesarias, se inició la negociación.

Inexplicable y asombrosamente, la dirección de la empresa, a indicación de su asesor Sr. Arguiñáriz, se levantó y abandonó la negociación sin dar ningún tipo de explicación, aprovechando que la mediadora se levantaba para ausentarse momentáneamente, mientras ambas partes discutíamos aspectos técnicos de las pensiones.

Ante esta situación, el Comité lntercentros y las tres secciones sindicales que lo integran estamos a la espera de que la dirección de la empresa convoque una reunión para continuar con la negociación que ha interrumpido unilateralmente.

Esperando tomen en consideración nuestra reiterada voluntad de mantener las negociaciones necesarias para poder alcanzar un acuerdo global que comporte la solución al conflicto existente en la empresa, les saludan atentamente,


Barcelona, 26 de mayo de 2010

La direcció abandona la negociació

Nota del Comitè Intercentres (05-05-10)


LA DIRECCIÓN SE LEVANTA DE LA MESA DE NEGOCIACIÓN

Ayer, 25 de mayo los miembros del comité Intercentros acudimos a una nueva reunión de negociación en el Departament de Treball.

A la última propuesta de la empresa, que ya conocéis, el Comité hizo la siguiente contrapropuesta:

1. Constitución de la mesa negociadora del convenio.

2. Reforma del sistema de pensiones según el “Acuerdo de Bases para la reforma del sistema complementario de pensiones y medidas para garantizar el empleo en Aigües de Barcelona” de 27 de noviembre de 2009.

3. Prejubilaciones voluntarias:

- Vigencia de 3 años (2010-2012).

- Podrán acceder a la situación de prejubilación las personas trabajadoras que tengan 56 o más años, o alcancen esa edad durante este período de tiempo.

- El salario regulador para el cálculo de la prestación anual del/la trabajador/a en situación de prejubilación será el resultado de dividir por dos las sumas percibidas con carácter neto durante lo 24 meses trabajados antes de acceder a la situación de prejubilación de todos los conceptos salariales.

- Esta prestación se incrementará anualmente conforme a los incrementos de convenio de SGAB.

- En el supuesto de que la suma de cantidades a percibir por el/la trabajador/a hasta el pase a jubilación definitiva fuese superior a la indemnización por despido improcedente (45 días de salario por año trabajado hasta un máximo de 42 mensualidades) la empresa compensará al/ a la trabajador/a con una cantidad equivalente a la carga fiscal correspondiente.

- El pase a la situación de jubilación definitiva será en el momento en que la persona trabajadora alcance el 100% de su base reguladora o la pensión máxima de la SS.

- Hasta ese momento la empresa se hará cargo del importe del convenio especial con la SS, que se revalorizará en la misma cuantía que la prestación de prejubilación.

- Los/las prejubilados/as se mantendrán en el plan de pensiones como partícipes asimilados al alta y la empresa continuará haciendo las correspondientes aportaciones al plan hasta la jubilación definitiva.

- En el momento de la jubilación definitiva, y para el personal en prestación definida, se calculará la prestación a la que el/la trabajador/a hubiese tenido derecho de mantenerse en activo hasta la edad de jubilación ordinaria. Si los derechos consolidados en el plan más el capital que tenga en la póliza de excesos no son suficientes, la empresa hará la aportación correspondiente.

- Se establecerá un compromiso de mantenimiento de una “plantilla mínima” durante la vigencia del acuerdo, de manera que se garantice la no externalización de personas ni tareas durante ese período.

4. Bajas incentivadas voluntarias: 90 días por año trabajado más una cantidad lineal en función de la antigüedad:

< 15 años: 16.000 €

15 – 25 años: 24.000 €

> 25 años: 30.000 €

Sin el tope legal de 42 mensualidades por año trabajado.

5. Reducción de jornada: Cualquier persona trabajadora de plantilla podrá solicitar una reducción de jornada de entre 1/8 y 1/2 de la misma, con reducción proporcional de retribución, aún no encontrándose en las circunstancias legales que posibilitan la solicitud de la mencionada reducción, con garantía de retorno a su jornada ordinaria.

Después de varios recesos, el asesor de la dirección, Sr. Arguiñáriz, nos manifestó que:

- Aceptan las prejubilaciones a los 56 años con una vigencia de 3 años.

- Aceptan el mantenimiento de la plantilla durante la vigencia del acuerdo, siempre y cuando se llegue al número de 194 bajas entre prejubilaciones y bajas incentivadas voluntarias, aunque no aceptan un compromiso de no externalización de tareas.

- Están abiertos a ampliar los conceptos que integran la base reguladora de la prestación así como a mejorar el porcentaje del salario regulador, aunque en ningún caso llegarán a nuestra pretensión.

- En lo que se refiere a las bajas incentivadas ofrecen 55 días de salario por año trabajado, con el máximo de 42 mensualidades.

- Mantienen como condición indispensable que la jubilación definitiva sea a los 63 ó 64 años, tal como plantearon en su propuesta inicial.

- Igualmente manifestaron que era condición sine qua non que los derechos de aportación al plan de pensiones y de prestación definida futuros de los prejubilados deben financiarse íntegramente de los ahorros que produzca la reforma del sistema de pensiones, no admitiendo que los prejubilados continúen en el plan de pensiones.

- Daban por finalizado el proceso negociador, en cualquier caso, el próximo lunes 31 de mayo.

El comité manifestó su disposición a negociar todas las cuestiones planteadas así como que ninguno de los puntos era insalvable para nosotros, contrariamente a los planteamientos de ultimátum que repetidamente hizo el asesor de la empresa.

Desde que se inició este proceso negociador el comité ha trabajado siempre para encontrar alternativas y propuestas que faciliten un acuerdo en un tiempo razonable.

Inexplicable y asombrosamente, después de más de 6 horas de negociación, la dirección de la empresa, a indicación de su asesor Sr. Arguiñariz, se levantó y abandonó la negociación sin dar ningún tipo de explicación, aprovechando que la mediadora se levantaba para ausentarse momentáneamente de la negociación mientras ambas partes discutíamos aspectos técnicos de las pensiones.

El Comité Intercentros reunido hoy hace la siguiente valoración:

Esperamos que la dirección de la empresa convoque inmediatamente una reunión para continuar con la negociación que ha interrumpido de una manera inexplicable.

Manifestamos nuestra voluntad de mantener la negociación necesaria para poder alcanzar un acuerdo global que comporte una solución a todos los planteamientos efectuados.

Barcelona, 26 de mayo 2010

EMPLEADOS DESECHABLES

Ens han fet arribar aquest interessant article publicat a La Vanguardia i que reproduïm aquí pel seu interès.

La Vanguardia, en su sección de Opinión.DEBATE.

La crisis económica / - Rafael Andreu y JoséM. ª Rosanas R. ANDREU y J. M. ª ROSANAS, profesores del Iese, Universidad de Navarra

Un artículo en Businessweek ("The disposable worker") describe cómo muchas empresas responden a la recesión tratando de eliminar costes fijos y convierten gran número de empleos en temporales. La proporción de personas en nómina baja aceleradamente y la cotización de las empresas de trabajo temporal crece.

Expertos aseguran que la tendencia es imparable e irreversible: eso de un trabajo estable para toda la vida no tiene sentido; hay que acudir al mercado de trabajo y vender allí tus habilidades o talento para los que haya demanda. Después, cada uno a su casa. Sin embargo, la vuelta a casa hasta la siguiente ronda de mercado no tiene lugar en las mismas condiciones para una y otra parte. A corto plazo, la empresa se va más satisfecha que la otra. A largo, ambas partes van a salir perdiendo.

¿Por qué? Hay aspectos evidentes: con incertidumbre acerca de si uno tendrá o no trabajo mañana o la próxima semana la carrera profesional del empleado es una zozobra. Menos calidad de vida, motivación y compromiso con la(s) empresa (s) con la(s) que trabaje. Las empresas consiguen flexibilidad: pueden ajustar sus plantillas a las necesidades de cada momento, librándose de un coste fijo más molesto que nunca en estos tiempos.

Pero hay otro, más de fondo, que debería disparar las alarmas: por esta vía, perderemos eso tradicionalmente llamado lealtad. Según el profesor Cappelli, de Wharton, este concepto se ha perdido para siempre. Mala cosa: la lealtad se fundamenta en la confianza entre empresa y empleado, y hace que el aprendizaje de este sea algo natural que a la larga desemboca en un conocimiento que potencia la competitividad de la empresa cuando es distintivo y característico de su cultura.

Sin lealtad las empresas serán menos competitivas. Serán más del montón y su aportación tendrá menos valor: eso no nos llevará a la tan necesaria competitividad a largo plazo. Quizá a corto: ajustar plantillas reduce el coste, pero es tan miope... Necesitamos conocimiento nuevo, diferenciado y competitivo, lo cual exige aprendizaje enfocado e idiosincrásico en la empresa. Y eso no se logra con empleados de usar y tirar, pues por naturaleza las personas no son usables ni desechables. A ver si nos aplicamos el cuento.

¿El agua es para los aragoneses, los murcianos o para el Canal de Suez y la Caixa?

Publicat el 22 de maig de 2010 al Blog de CENTRISTAS DE ARAGÓN.

Mientras se ha respirado un clima de enfrentamiento continuo por el tema del agua, determinados monopolios, en especial AgBar, se han hecho con el control de la explotación de este recurso en el país.

¿Debemos hacernos con el control de los recursos como el agua? Estos han sido la base para generar un imperio de más de 3.121 millones de € al año. Con estos recursos que salen de nuestra agua se puede generar empleo y paliar los efectos de la crisis. Ahora se está intentando privatizar el sector en Zaragoza, Durante 10 años la partitocracia aragonesa se negaba al trasvase al Segura; ahora ellos están por el trasvase a Agbar.

Zaragoza y la otra batalla del agua.

Desde hace algunos meses, filiales cercanas a Aguas de Barcelona (AgBar) están haciéndose con las contratas para la explotación del agua en las localidades colindantes a Zaragoza. Los sindicatos OSTA y UGT nos han informado el pasado 15 de enero de que el Consejero de Infraestructuras, junto con altos cargos técnicos, están realizando reuniones con AgBar para negociar la venta del almacén municipal de Vialidad y Aguas, valorado en 4 millones de €. Este almacén es único en Aragón y abastece de material propio para la reparación y renovación de la red de abastecimiento de la ciudad. Esto supone un golpe estratégico al sector, puesto que al ser un almacén único tiene capacidad de marcar los precios que habrá de pagar a Administración a AgBar para conseguir los repuestos. Pero el paso más cualitativo es la privatización del servicio completo. Es un servicio que abastece a 600.000 personas, y a la de industria local, de agua. Actualmente supone la segunda plantilla más grande, después OPEL, en Aragón. El volumen de negocio es considerable.

Así mismo OSTA ha estado denunciando que Jerónimo Blasco, actual consejero de Cultura, Grandes Proyectos (ex-director de la Exposición Universal del Agua del 2008) se ha negado a reunirse con ellos; pero si lo hace con AgBar para tratar este asunto de la privatización. No obstante no es la única privatización que gravita en torno al Ayuntamiento de Zaragoza. El consejero rechaza estas acusaciones.

La privatización ya es un proyecto acariciado por las castas políticas zaragozanas desde el 2002. En aquel entonces fue el PP el que lo propuso; la movilización ciudadana le paró los pies en aquel momento. Una amplia plataforma política y ciudadana hizo que, tras distintas victorias, se cerrara el asunto. Aunque distintos sectores intentaron unir esta batalla contra la privatización a la lucha contra el trasvase, aprovechando que en aquella época era el PP el que gobernaba la ciudad.

Es ahora el PSOE de Juan Alberto Belloch con su socio el Partido Aragonesista el que intenta avanzar en la concesión para la multinacional AgBar. Según los representantes sindicales de UGT, OSTA y CSL la privatización que se ha llevado en otras localidades ha tenido como consecuencia el empeoramiento del servicio, la subida de precios, la perdida de patrimonio por parte del Ayuntamiento y la pérdida de transparencia en un servicio que es público.

Cada cuenca hidrográfica en su comunidad, AgBar y la Caixa en la de todos.

Lo destacado es que lo que se empieza a denunciar entre sectores aragoneses, "es curioso que una Comunidad que defiende sus recursos hídricos en contra de los trasvases, tenga que soportar ahora cómo nuestros políticos malvendan (o regalen a la empresa de Barcelona) nuestra agua". Ya hace algunos años, en otro foro de internet, se planteaba "no debemos olvidar que los intereses de los trabajadores y la mayoría de la sociedad de Aragón tienen menos que ver con los intereses de los caciques y grandes empresarios de aquí, que con los intereses de los trabajadores de las cuencas receptoras".

La situación real que se nos presenta es como las partitocracias locales llevan 10 años enfrentándonos a los españoles para que sean ellas, las burocracias caciquiles de cada región, las que puedan administrar este recurso.

Hemos olvidado un concepto tan básico como que el agua es nuestra. Necesaria como el aire que exigimos 13 veces por minuto.

Por otra parte las partitocracias locales se han sumado en bandada desde hace años a malvender este recurso al mejor postor, siendo este AgBar. AgBar está detras del agua zaragozana, pero lo más gracioso es que desde hace años también controla el agua murciana. Una forma de conseguir algunos millones de euros extras para la financiación de la casta y alimentar a tal o cual familia monopolista.

Agbar explota el agua en todas las regiones de España. De aquí, han sacado los recursos para montar un imperio que factura 3.121 millones € al año. Está en Argelia, Cuba, China, México, Reino Unido y Colombia, y participa en 150 empresas más. Es todo un imperio, pero la base económica de esto son nuestras facturas de agua, de nuestra agua.

A su misma vez esta empresa no es íntegramente nacional, como la mayoría piensa, sino que en un 56 % es francesa, de Canal de Suez, y el resto de la Caixa.

No queremos que el agua salga a la comunidad de al lado pero le pagamos a Canal de Suez y la Caixa por beber de nuestros ríos.

De estos hechos nos salen dos evidencias. Hemos de recuperar rápidamente la conciencia de que el agua es un recurso nacional, a disposición de los ciudadanos, no de las castas políticas de cada provincia o ciudad, y mucho menos de una multinacional francesa que se introduce a expoliarnos a través de la banca de la burguesía nacionalista catalana. Si el agua es nuestra, los miles de millones que salen de ella deben reinvertirse en el país, al servicio de todos. Mucho más con la cantidad de recursos que necesitamos para salir de la crisis, y la cantidad de recursos que necesitamos para paliar la sequía crónica que sufre el sur de España y cada vez más zonas del norte.

Juicio a la UE y a las empresas transnacionales.

14 de mayo de 2010.

Hoy se constituye en Madrid, a instancias de la red de movimientos sociales Enlazando Alternativas, el Tribunal Permanente de los Pueblos, organismo que viene desempeñando un importante papel en la lucha por la defensa de los derechos humanos.

A lo largo de los días 14 y 15 y 17 de mayo se enjuiciará el papel de las empresas transnacionales en la violación sistemática de los derechos humanos en América Latina y la destrucción de su medio ambiente, así como la corresponsabilidad de la UE y de buena parte de sus países miembros. Este Tribunal está compuesto, entre otras personalidades por el miembro del Tribunal Supremo de España, Andrés Perfecto Ibáñez, el politólogo Carlos Taibo o la cofundadora de las Madres de la Plaza de Mayo, Nora Cortiñas.

En la sesión que comienza hoy en Madrid, se enjuiciará a 30 multinacionales, un tercio de las cuales son empresas españolas. Los crímenes de los que se les acusa van desde la vulneración de derechos de pueblos indígenas, la contratación de sicarios para amenazar y asesinar a campesinos o la destrucción medioambiental por proyectos de grandes infraestructuras. Entre las acusadas españolas destacan: BBVA, Aguas de Barcelona, Pescanova, Telefónica, Unión FENOSA-Gas Natural, Canal de Isabel II, Repsol, BBV o Endesa. Así mismo, multinacionales como Nestlé, Goldcorp y el Thyssen Krupp, también estarán en el banquillo de los acusados.

El fallo del Tribunal Permanente de los Pueblos, es independiente de la parte que insta, en este caso la red Enlazando Alternativas, como recuerda el prestigioso jurista Andrés Perfecto Ibáñez. En este sentido, el jurista ha añadido que “si bien las decisiones de este Tribunal no son jurídicamente vinculantes, no es menos cierto que su corpus doctrinal cada vez es más una referencia para el derecho internacional”.

El lunes 17 de mayo por la mañana se harán públicas la sentencia de este Tribunal.
Por otra parte, diferentes personalidades de Europa y América Latina que asisten estos días a la cumbre de Enlazando Alternativas han manifestado algunas posturas de gran significación:

• Berta Cáceres, del Frente Nacional de Resistencia Popular de Honduras considera que: “La invitación a Porfirio Lobo por parte de Presidencia española de la UE es completamente inadmisible”. También ha subrayado la intención del pueblo de Honduras de seguir luchando hasta conseguir una Asamblea Popular Constituyente, con el fin de conducir a Honduras hacia una auténtica democracia.
• Iderle Brenus, de Vía Campesina de Haití ha denunciado que “La multinacional de los transgénicos Monsanto ha creado un nuevo ‘terremoto’ por la invasión de semillas transgénicas que están arruinando los cultivos y la capacidad de recuperación económica de su país”. A su vez, ha sostenido que la reconstrucción de su país pasa por el protagonismo del pueblo haitiano, y no por los nuevos modos de colonización.
• Marika Frangaki, de Attac Grecia, ha dicho que “lo que está ocurriendo en Grecia marcará el futuro del resto de Europa. Se está atacando la legitimación que tienen los trabajadores para resistir, al tiempo que se defienden los derechos de las multinacionales”.
• Enrique Daza, Secretario general de la Alianza Social Continental, informó de las actividades de la cumbre alternativa que se presentarán está tarde a las 18’00 h en la Sala de Grados de la Facultad de Matemáticas de la Universidad Complutense de Madrid.

Aigües de Barcelona i els pèssims serveis a Mèxic.

L'empresa mexicana Aguas de Saltillo, filial de l'espanyola Aigües de Barcelona (que pertany a la francesa Suez) serà acusada davant del "Tribunal Permanente de los Pueblos" a Madrid, per sobre-explotar els aqüífers, deteriorar la qualitat de l'aigua potable i de mantenir en pèssimes condicions la xarxa de distribució. També se l'acusarà per violació de la Constitució mexicana i de la "Ley de Acceso a la Información".

Document sonor de Rádio Mundo Real (Mèxic)

Agbar té previst un nou repartiment de dividends a final de mes.

Publicat el 13-05-10 a expansion.com

La companyia d'aigües afronta els seus últims dies al parquet, en espera que finalitzi l'opa d'exclusió després de la qual passarà a estar controlada per Suez (un 75% del capital). Criteria, braç inversor de La Caixa, mantindrà entre un 15% i un 25% de les accions.

Després d'abandonar la cotització, es produirà el pagament d'un dividend extraordinari de 90 milions d'euros, el 64% del benefici de 2009 d'Agbar, que es repartiran en exclusiva aquests dos socis.

La companyia va presentar ahir els seus últims resultats trimestrals com cotitzada, amb una caiguda del 22% en el benefici, fins a 28,7 milions. Un ensopegada que ha atribuït a l'augment de la sinistralitat soferta per Adeslas, la encara seva filial d'assegurances de salut, i als ajustos extraordinaris, ja que els seus ingressos d'explotació van augmentar un 6,3% (462,1 milions) fins al mes de març, en bona mesura per canvis en el perímetre de consolidació empresarial.

Els canvis seguiran sent apreciables en els pròxims comptes trimestrals, ja que al juny Adeslas passarà a integrar-se a SegurCaixa, com a part de l'acord per a la presa de control per part de Suez.

Quan el tsar s'arremangava.

Per Miguel Angel Sabadell, astrofísic, publicat al "Muy Interesante" de març de 2010.

Avui s'estén el model de gestor aliè al dia a dia dels treballadors. No només és un error ètic, sinó també empresarial.

Al 1698, Pere I el Gran, tsar de totes les Rússies, va arribar a la ciutat anglesa de Deptford, on es trobaven les drassanes navals de la reialesa. Es va instal•lar en una casa senyorial amb el seu seguici i es va posar a treballar com a peó per tenir una experiència de primera mà sobre com construïen els britànics els seus excel•lents vaixells.

Dit així sembla fins i tot raonable, però s'imaginen a aquests executius amb màster MBA -o de l'univers, si existís- tacant-se les mans en una cadena de muntatge? En el món econòmic s'ha estès la fal•làcia que es dirigeixen de la mateixa manera una factoria de cotxes, un grup editorial o una planta d'envasat de pernils al tall. Però una fàbrica de xoriços no es gestiona com una de botons per a sotanes: cada negoci té les seves peculiaritats, que únicament es descobreixen des de dins del sistema. En cas contrari, s'està condemnat a dependre d'assessors, tècnics i comandaments intermedis que -encara que sí sàpiguen de l'ofici- explicaran la seva versió dels fets, "amb els talls del director" i en el seu propi interès. Conseqüència? Que el directiu de torn s’ha d’envoltar, essencialment, de persones en qui poder confiar, encara que no tinguin ni idea de què va la història.

El fonamental de la drassana de Deptford no eren les xifres del balanç de comptes. sinó com s'arribava a posar-les en aquest balanç. És clar que un CEO -Chief Executive Officer, és a dir, el cap- ha de saber de gestió empresarial! Però no només d’això. El decisiu acostuma a estar en el detall i, encara que és cert que els arbres moltes vegades no deixen veure el bosc, el que s’enfila a la caseta del guardaboscos corre el risc de no veure els arbres ni el que passa a terra, el lloc que assegura la supervivència de l'ecosistema.

En aquesta època de vagància intel•lectual i d'aristocràcia educativa, un Pere I el Gran resulta impensable. Seguirem reduint països i empreses a números i índexs, oblidant que el component bàsic de l'economia és el treball individual. El primer pas d'aquesta deshumanització ja es va donar als 80, quan el departament de personal va passar a anomenar-se de recursos humans. Vàrem deixar de ser persones i ens van convertir en un bolígraf. I als bolígrafs no se'ls tracta com a éssers humans.

Jordi Mercader serà el nou president d'Adeslas.

Cedirà el seu càrrec en la Presidència d'Agbar a Àngel Simón i els francesos de Suez faran valer el seu capital que, sens dubte, superarà el 70%

De la xarxa. 10-05-2010

El dia 19 de maig Criteria celebra la seva Junta General d'Accionistes i, al mateix temps, es preparen canvis a Aigües de Barcelona (AGBAR). El seu president, Jordi Mercader un històric de l'empresa pública, sempre lligat al felipisme i al socialisme català de Pedralbes (Narcís Serra, Maragall, etc.) es retira, deixant el seu càrrec a Ángel Simón, home lligat al PSC i primer executiu d'AGBAR.

Àngel Simón serà el president d'AGBAR en una nova etapa en la qual els francesos de Suez controlaran més de 70% del capital. Els francesos confien en Simón, però molt probablement col·loquin en la gestió a gent de la seva confiança.

Projecte de Control de Gestió del Grup Agbar

Check out this SlideShare Presentation:

Hfm agbar

View more presentations from AppsMk.

Aguas de Barcelona dejará de cotizar el 1 de junio

Publicado el 07-05-2010 , por S. Saborit Barcelona (expansion.com)

Aguas de Barcelona (Agbar) dejará de cotizar en bolsa, probablemente, el 1 de junio. La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) aprobó ayer la opa de exclusión que formulará la compañía sobre el 10% del capital que fluctúa libremente en bolsa y que está en manos de centenares de pequeños accionistas.

En el contexto de toma de control por parte del grupo francés Suez Environnement, Agbar pagará 20 euros en efectivo por cada título, lo que le obligaría a desembolsar 299 millones de euros en el caso de que la opa fuera aceptada por el 100% de los minoritarios.

Tras la correspondiente publicación del folleto explicativo, los accionistas interesados en vender podrán hacerlo a partir del lunes y durante un plazo de quince días. Así, se prevé que el 24 de mayo sea el último día de aceptación y que la opa se liquide el 1 de junio, cuando el grupo dejará de cotizar después de una larga trayectoria en el parqué.

La solicitud de exclusión de bolsa fue admitida a trámite el 25 de febrero, pero no fue aprobada hasta ayer. La demora es consecuencia de las alegaciones que presentaron varios accionistas minoritarios, que no estaban de acuerdo con el precio de 20 euros ofrecido por Agbar. Esto ha obligado a la CNMV a solicitar a Agbar más información y a justificar mejor el precio de la oferta, que estaba avalado con un informe de JP Morgan. Tras aportar nueva documentación el 30 de abril, el consejo de la CNMV dio ayer luz verde a la transacción.

Reordenación

Una vez Agbar sea excluida de bolsa, Suez Environnement elevará al 75% su participación en el mayor grupo español de distribución de agua, frente al paquete del 45,9% que controla ahora. Por su parte, Criteria reducirá su participación por debajo del 25%, en función del éxito de la opa. Hasta ahora, el brazo inversor de La Caixa poseía una participación directa e indirecta del 44,1%.

En paralelo a este proceso, en junio, Agbar procederá a vender formalmente a Criteria su participación del 54,79% en la aseguradora Adeslas por 687,1 millones de euros. Asimismo, está previsto que Agbar convoque junta general de accionistas el próximo 28 de junio, en la que se aprobará la reordenación del consejo de administración y el nombramiento de Ángel Simón como nuevo presidente del grupo.

La CNMV autoritza l'opa d'exclusió d'Aigües de Barcelona

BARCELONA, 6 de maig de 2010

La Comissió Nacional del Mercat de Valors (CNMV) ha autoritzat avui l'opa d'exclusió sol·licitada el passat 11 de febrer per part d'Aigües de Barcelona i que va ser admesa a tràmit dues setmanes després, segons ha informat avui la comissió.

L'oferta es dirigeix a l'adquisició de 14.964.171 accions de la societat, a 20 euros per acció, que representen el 10% del seu capital social, format per 149.641.707 que es troben admeses a negociació a les borses de Madrid, Barcelona i Bilbao, per a la qual cosa ha formulat una opa per valor de 345 milions d'euros i havent-se immobilitzat 134.677.536 accions amb el compromís de no ser transmeses fins a la finalització de l'oferta.

Amb motiu de l'opa, l'aprovació s'ha decidit en un consell de la CNMV a Barcelona, queden immobilitzades les accions d'Agbar que posseeixen HISUSA, Criteria CaixaCorp i Suez Environment Espanya, titulars d'un 90 per cent del capital social de la societat.

Per afrontar l'opa d'exclusió, s'ha constituït un aval bancari per import de 299.300.000 d'euros atorgat per La Caixa.

El termini d'acceptació de l'oferta d'Agbar, que avui ha baixat el 0,25 per cent, fins a 19,86 euros, serà de 15 dies naturals a partir del dia hàbil borsari següent a la publicació del primer anunci amb les dades essencials de l'oferta i finalitzarà també en dia hàbil borsari.

Aigües de Barcelona seguirà els passos perquè Suez Environnement passi a controlar la companyia, d'acord amb els acords subscrits amb Criteria, que continuarà en el capital.

Nota del Comitè Intercentres (05-05-10)

COMUNICAT DEL COMITÈ INTERCENTRES SOBRE LA REUNIÓ D’AHIR AL DEPARTAMENT DE TREBALL

Companys i companyes,

Ahir dimarts ens vàrem reunir un cop més a la seu del Departament de Treball per tal de continuar tractant el procés de reestructuració que vol imposar la direcció de l’empresa.

L’assessor de la direcció de l’empresa va prendre la paraula i va exposar que la direcció va complir els seus 2 compromisos (lliurar el detall de les 32 mesures i formalitzar l’encàrrec als assessors actuarials del Comitè Intercentres). En conseqüència, la direcció considera que s’han d’enllestir les negociacions el més aviat possible. Concretament, va assenyalar que, en tot cas, aquest procés havia de quedar resolt abans de concloure el present mes de maig i per això exigia al Comitè Intercentres que presentés urgentment la seva contraproposta en matèria de prejubilacions. Tot això va ser exposat amb el seu característic i arrogant to.

Des del Comitè Intercentres vàrem respondre que un dels dos compromisos, concretament el de la formalització de l’encàrrec als assessors, a data d’ahir no estava ni molt menys assolit. Cap dels assessors actuarials del Comitè pot a hores d’ara començar el seu treball, ja que la direcció encara no ha dut a terme l’esmentat encàrrec de manera formal. Encara més, en l’avinentesa de que els nostres actuaris avui tinguessin formalitzat l’esmentat encàrrec (que no el tenen), trigarien un mínim de 15 dies en respondre amb garanties totes les qüestions que aquest procés suscita.

A més a més, el Comitè Intercentres va mostrar la seva sorpresa per la urgència exposada per la direcció; si s’ha perdut molt temps no ha estat pas per la falta de treball i de rigor dels membres del Comitè Intercentres, més aviat al contrari, fa mesos que la direcció podia haver dotat el Comitè Intercentres dels recursos adients per tal de poder negociar en igualtat de condicions tots els aspectes que suposa aquest procés. El que mai farem des del Comitè Intercentres és negociar a les fosques.

És per tot això que la direcció de l’empresa va haver de posposar la urgència de les seves exigències. Tot i així, i malgrat la proposta del Comitè Intercentres a la mediadora del dia 19 de maig, el Departament de Treball va acabar emplaçant-nos pel pròxim 17 de maig (donat que la direcció no podia el dia proposat per nosaltres) a la seu del Departament de Treball, data en que manté el seu requeriment per resoldre aquest procés.

Malgrat l’aparent inactivitat dels darrers 15 dies, heu de saber que estem treballant, analitzant i preparant alternatives a plantejaments fets per la direcció, així com contrapropostes que tenen a veure amb les seves propostes respecte a les prejubilacions i la reforma del sistema de pensions.

El Comitè Intercentres continua defensant amb FERMESA i UNITAT la seva posició vers les intencions de la direcció, de la mateixa manera que continuen plenament vigents tots els acords que vàrem subscriure a l’Assembles General de les Cotxeres de Sants.

Finalment, és oportú que us recordem que la font oficial de comunicació en tot aquest procés continuen sent les notes del Comitè Intercentres. En conseqüència, qualsevol informació o rumor al marge d’aquest canal no té cap validesa oficial.

LA MOBILITZACIÓ CONTINUA
CAP ACOMIADAMENT, NI DESVINCULACIÓ, NI RECOL·LOCACIÓ, NI EXCEDENT A AIGÜES DE BARCELONA!


Projecte Marianne 2010

Us animem a que continueu
aportant propostes i comentaris
pel Projecte Marianne 2010:

projecte.marianne2010@gmail.com

La confidencialitat està garantida.

El ayuntamiento obliga a Aguas de Saltillo a reducir sus tarifas

Se busca recuperar el control del suministro, concesionado a una trasnacional.

Leopoldo Ramos, corresponsal del periódico "La Jornada". Saltillo (México)

Miércoles, 5 de mayo de 2010

Saltillo, Coah., 4 de mayo. El ayuntamiento de Saltillo obligó a la empresa paramunicipal Aguas de Saltillo, filial de la compañía española Aguas de Barcelona, a disminuir sus tarifas y a fijar una nueva cuota económica para colonias populares.
Esta medida forma parte de una estrategia del gobierno municipal para recuperar por completo el control del sistema de aguas de la ciudad, que opera la transnacional desde hace nueve años.

El alcalde priísta de Saltillo, Jericó Abramo Masso, dio a conocer que a partir del primero de mayo los costos por reconexión que la empresa aplica a los usuarios tienen un descuento de 50 por ciento, al pasar de 388 a 194 pesos, y el precio por los gastos derivados de modificaciones de las tomas domiciliarias de agua potable bajará 5 por ciento, de mil 915 a mil 819 pesos.
“Los contratos nuevos tienen un descuento de 10 por ciento; además se estableció una nueva tarifa denominada ayuntamiento popular, la cual beneficia a las personas que habitan en colonias donde se han venido instalando en los dos años recientes tomas de agua y drenaje”, añadió.

El edil consideró que, “en términos generales, los servicios de la empresa son buenos, eficientes”, pero “son caros si se toma en cuenta que es una empresa paramunicipal, la cual debe mantener un sentido social”.
En 2001, el entonces alcalde de Saltillo, Óscar Pimentel González, respaldado por el gobernador Enrique Martínez, desincorporó el sistema municipal de aguas y saneamiento de la ciudad para crear la empresa paramunicipal Aguas de Saltillo (Agsal).

El ayuntamiento y Aguas de Barcelona crearon una sociedad en la cual el gobierno tenía 51 por ciento de las acciones y la empresa el 49 por ciento restante.
En diciembre de 2009, el entonces edil capitalino, el también priísta Jorge Torres López, utilizó los 12.8 millones de pesos de utilidad de operación de Agsal para comprar 4 por ciento de las acciones, y el actual ayuntamiento espera adquirir al menos 9.8 por ciento adicional.

La Torre Agbar segons el fotomuntatge de l'artista Albert Puntí Culla

La compleja gestión del agua en el litoral

Adrián Baltanás CincoDías – 03/05/2010

En poblaciones litorales, los servicios vinculados al ciclo urbano del agua -suministro en alta, transporte y distribución, saneamiento, depuración, reutilización-, presentan singularidades. El alejamiento de las cabeceras de cuenca hace más difícil y costoso disponer de recursos hídricos de buena calidad y la situación de proximidad al mar de las poblaciones exige la regeneración de las aguas residuales y su reutilización en la franja litoral para evitar la pérdida definitiva del recurso por vertido al mar. Y en muchos tramos costeros -especialmente en el Mediterráneo-, coincide la fuerte presión demográfica con zonas de la mayor escasez hídrica de España.

Todo ello hace más compleja la gestión de los servicios urbanos del agua en el litoral que en el interior. La cuestión está en que ha de hacerse de forma sostenible, un concepto manejado continuamente pero sujeto a múltiples interpretaciones.

En España, el aprovechamiento sostenible de los recursos hídricos supone compatibilizar dos objetivos: uno, que se cumplan los requisitos de protección ambiental de la Directiva Marco Comunitaria del Agua y se logre el denominado buen estado de las masas de agua; y otro, que se garanticen los suministros para el abastecimiento urbano y la actividad económica en agricultura, industria, energía y turismo. La armonización de ambos significa limitar el aprovechamiento de ríos y acuíferos y condicionar ambientalmente las infraestructuras necesarias.

Esta compleja labor debe descansar en tres pilares básicos. Para empezar, la planificación hidrológica en España no debe promover actividades consumidoras de agua, sino establecer los límites necesarios al aprovechamiento de los recursos y destinar los de mejor calidad a los usos prioritarios. Debe recordarse a este respecto la importancia del informe que, de acuerdo con la legislación de aguas, debe emitir la Administración hidráulica sobre disponibilidad de los recursos requeridos por nuevos desarrollos urbanísticos o de otra naturaleza, y la necesidad de una coordinación estrecha con la Administración territorial competente -autonómica y local- para evitar desarrollos insostenibles como los que tanto abundan en el litoral español.

La eficiencia es otro pilar imprescindible. Para utilizar menos agua satisfaciendo las mismas necesidades, deben modernizarse sistemas de gestión e infraestructuras de abastecimiento y depuración o de riego, algo en lo que el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino viene realizando un enorme y encomiable esfuerzo. Esta necesidad de eficiencia debe predicarse también para el binomio agua y energía, ya que para disponer de la primera cada vez se necesita más de la segunda. Para todo ello es también obligado el desarrollo tecnológico, gracias al que agua desalada y regenerada para reutilización son ya recursos viables económicamente, que aumentan la eficiencia global del sistema, refuerzan la seguridad de los suministros y reducen el aprovechamiento de los recursos naturales.

La recuperación de costes es el tercer pilar de la sostenibilidad, porque, al margen del debate sobre el nivel real de recuperación, los precios del agua en España son claramente inferiores a los de los países europeos más desarrollados. Esta situación es verdaderamente indeseable, desincentiva un empleo racional del agua por parte de todos los usuarios, impide destinar los recursos económicos necesarios a la buena explotación y conservación de las infraestructuras y a la gestión -con la correspondiente pérdida de eficiencia- y mantiene un régimen de subvenciones públicas injusto y nada transparente. Para acabar con ello hay que reformar la transposición realizada en 2003 de la Directiva Marco, de modo que se establezca un nuevo régimen económico que asegure la recuperación de costes de los servicios del agua y regule las excepciones que la propia directiva prevé. Una reforma legal de esta naturaleza exige un acuerdo suficientemente amplio entre los principales grupos políticos que garantice su aplicación en el ámbito estatal, autonómico y local.

Concluyendo, los servicios urbanos del agua en el litoral deben regirse por los criterios de una gestión sostenible, que resulta más compleja que en el interior. Es pues necesaria una planificación que establezca y aplique límites al aprovechamiento de ríos y acuíferos, compatibles con los objetivos ambientales de la Directiva Marco, que mejore la eficiencia de los sistemas y en particular del binomio agua y energía, con un uso intensivo de las tecnologías -desalación y reutilización incluidas-, y que lleve a cabo una política efectiva de recuperación de costes, reforzada con la reforma del régimen económico de la legislación hidráulica.

Adrián Baltanás. Director general de Asagua, Asociación Española de Tecnologías del Agua

Segons l’ACA la factura de l'aigua hauria de pujar prop d'un 80% en cinc anys per compensar els costos.

3cat24.cat 02/05/2010

El preu de l'aigua a Catalunya està desfasat del seu cost real. Almenys això és el que es desprèn d'un informe de l'Agència Catalana de l'Aigua (ACA), que conclou que Catalunya es recapten 1.145 milions d'euros entre els usuaris mentre que el cost del servei és de 1.684 milions. Aquest mig milió llarg de diferència l'assumeix l'administració, una situació que s'agreujarà amb el pas dels anys. L'ACA calcula que el cost serà de 2.212 milions el 2015. Per això planteja la necessitat d'augmentar el preu del metre cúbic fins als 3,02 euros. Això suposa un augment del 78% sobre el preu actual, que està en els 1,70 euros. L'ACA entén que aquest increment s'hauria de fer de forma gradual i consensuada.

L'aigua és un bé imprescindible, però escàs, i ara per ara no surten els números. Segons el Pla de Gestió de l'Aigua 2010-2015 l'Agència Catalana de l'Aigua (ACA), entitat que depèn de la Conselleria de Medi Ambient, el que costa abastir d'aigua els usuaris està molt per sobre del que reflecteix la factura.

En concret, amb els preus actuals, l'administració només recupera un 68% del que li costa donar servei a la població. En xifres absolutes això es tradueix en 1.145 milions d'euros de recaptació per 1.684 de despesa.

L'ACA preveu que els costos augmentaran amb els anys, especialment en un context on no paren de desenvolupar-se infraestructures per lluitar contra la sequera. En els últims temps s'han construït dessalinitzadores i depuradores i el Pla de Gestió de l'Aigua ja inclou un augment de 389 hectòmetres cúbics d'aigua en cinc anys, per reduir el dèficit hídric de les conques internes i poder recuperar els cabals ecològics de rius com el Ter. Per tot plegat, el 2015, la factura de l'aigua per a les administracions serà de més de 2.200 milions d'euros.

Amb aquestes perspectives, l'ACA planteja la necessitat de "crear nous instruments" que permetin finançar millor els costos del cicle de l'aigua. Traduït, això significa que el preu que paga l'usuari haurà d'augmentar. Concretament, al voltant d'un 78%, des dels 1,70 euros per metre cúbic actuals als 3,02 el 2015. En el Pla de Gestió de l'Aigua, que actualment està en procés d'informació pública i no és definitiu, l'ACA recorda que el preu de l'aigua representa només un 1% dels ingressos nets d'una família catalana. Tot i això, precisa que aquest augment, en cas que es produeixi, haurà de fer-se "de manera gradual i consensuada".

En comparació amb altres capitals europees, el que els ciutadans de Barcelona paguen per l'aigua és baix. A la capital catalana un metre cúbic d'aigua val uns 1,78 euros, mentre que a Berlín costa 4,92, a Londres 2,56 i a París 2,12 euros. Només a Roma el preu és més baix, uns 0,95 euros.